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一个主要的 它现代化计划 通常是最大的吗, 一个组织今天最重要的投资, 然而,这也是最可能失败的计划. 一个成功的IT现代化计划需要业务和计划分析, 与利益相关者和客户保持一致的合作, 详细的计划和执行, 最重要的是, 一个有能力的专业团队来监督现代化工作的每一个方面 应用程序现代化,数据迁移和业务连续性.

IT现代化的战略组织目标

与IT现代化计划相关的目标各不相同,但传统上包括-

  • 改进关键过程和业务结果
  • 提高客户参与度和服务交付
  • 提高员工敬业度和生产力
  • 降低IT /运营成本
  • 降低业务操作风险
  • 改善关键人员的招聘/保留

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把它现代化
欧博体育框架;

 

IT现代化计划的关键阶段

有效地运行一个成功的IT现代化计划有很大的障碍 时机, 文化障碍, 商业风险, 削减预算, 自满, 权衡, 缺乏合格的人员配备和技术整合障碍. 无论是个人还是集体,这些障碍都会让一个毫无准备的团队陷入瘫痪. 召集和领导一个有能力的人, 整合所有阶段的项目团队对于组织的整体增长或生存是必要的. 欧博体育, 与其他战略合作伙伴, 在IT现代化计划的每个关键阶段,是否记录了关键的可交付成果. 如果您需要启动您的计划工作,请欧博体育在欧博体育的IT现代化专家.

评估 & 路线图

进行评估 & 为IT现代化计划创建路线图应该包括对当前和未来业务流程和功能的分析,以评估IT投资组合满足这些需求的程度. 根据现代化优先级开发技术策略并修改IT体系结构以支持业务. 构建一个实现路线图,明确战略和所有关键利益相关者和员工的利益.

现代化的准备

现代化准备包括设置技术体系结构和项目管理目标所需的准备工作. 它涉及到计划、沟通、组织和为现代化项目提供人员所需的行动. 对于现代化系统所需的能力,需要对现有的体系结构框架进行评估, 确定开发流程,并创建开发和最终部署的基础设施计划.

现代化的执行

现代化实施涉及到详细的设计, 建筑, 并配置新环境和应用程序, 测试是否满足了所有的需求, 并实现新的基础设施和/或应用程序. 在这个阶段,遵守所有的策略文档是至关重要的.

现代化的部署

新系统的部署可能是一个成功的时刻, 由此导致的平稳过渡和满意的用户或充满错误,导致不满的用户和严重的业务中断. 这些可能的结果之间的差异取决于部署计划的质量和执行. 部署可能会潜在地影响人员, 业务流程, 资讯科技基础设施及运作, data, 支持职能,如财务和承包.

后现代化 & 持续过程改进

随着系统进入生产阶段, 重要的是,通过变更管理流程来计划用户问题,以修复缺陷并无缝地考虑新的业务流程. 以技术创新中发生的变化的速度, IT现代化不应被看作是一个单一的项目, 而是一个持续的转型过程. 高级领导, IT领导者和供应商合作伙伴必须不断协作,以驾驭组织的客户和涉众不断变化的需求.

 

成功地交付IT现代化对组织来说是至关重要的

资讯科技现代化互动欧博体育架构如下:

 

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计划或实施IT现代化计划?

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